Китайская поиска против Вьетнам/Индия Сравнение источников

Также работая над увеличением открытости торговли. Все еще сталкивается с внутренними реформами, чтобы облегчить иностранные деловые операции.: Диверсификация умна - ноПолное переход от Китая может подвергать предприятия новым и различным рискам6Коммуникация поставщика и бизнес -культура: Многолетний опыт работы с западными клиентами; более знакомы с соответствием и сертификатами.

: Быстро улучшается, хотя иногда более ограниченное английское общение.

 

: Сильное владение английским языком; Но навигация на культурные и деловые ожидания по -прежнему требуют изящества.

Китай по -прежнему предлагает более плавную адаптацию для новых импортеровВ то время как Индия предлагает хорошее английское общение, но более крутая кривая обучения в операциях.Должны ли вы получить из Китая, Вьетнама или Индии?Ответ зависит от вашегоТип продукта, объем, сроки и толерантность к риску

Для

Сложное производство OEM

 

Вкрупномасштабное производство

, илибыстрая доставка

Китай остается лучшим вариантомтрудоемкие продуктыкак одежда или товары для дома - и если вы хотите диверсифицировать -

: Диверсификация умна - нобыстрая доставка

Вьетнам и Индия стоит изучитьМногие предприятия принимают«Китай+1» стратегия поиска, поддержание основного производства в Китае при тестировании вторичных поставщиков в Юго -Восточной Азии или Южной Азии.Работа с доверенным партнером по источникам

6быстрая доставка

Независимо от того, какая страна вы выберете, успех вашей операции по источникам часто зависит отпроверка поставщиковуправление контролем качества, иНавигация по логистическим проблемамПолем Вот где анадежный агент по источникам

становится бесценным.Если вы планируете сравнить поставщиков по всему

 

Китай, Вьетнам или Индия, Работа с таком экспертом по источникам

Рыночный союз

• , илиможет дать вам понимание, переговоры и прозрачность, необходимые для снижения рисков и максимизации рентабельности.

• : Диверсификация умна - но: В целом на 20–30% ниже, чем в Китае.

• 6: Сопоставимо с Вьетнамом или даже ниже в некоторых регионах.

Производственные затраты

ПокаВьетнам и Индия предлагают более дешевую рабочую силу, экономия затрат иногда может быть компенсирована за счет:

• Более низкая эффективность

• Более высокие затраты на контроль качества

• Увеличенные сроки выполнения

становится бесценным.:Вьетнам и Индия могут быть экономически эффективными для трудоемких товаров, ноКитай все еще может выиграть по общей стоимости, если учесть эффективность, оснащенность и логистику.

 

3.Категории продуктов и экспертиза

 

становится бесценным.: Выбирайте на основе типа продукта. Для электроники и сложных OEM-товаров,Китай по-прежнему не имеет себе равных. Для одежды и товаров ручной работы,Вьетнам и Индия — сильные альтернативы.

 

4.Надежность и скорость цепочки поставок

, или

• Развитая портовая инфраструктура

• Надежные партнеры по логистике

• Более быстрое выполнение заказов и сроки доставки

Вьетнам и Индия

• Прогресс идет, но задержки все еще есть

• Перегруженность портов, таможня и пропускная способность грузовых перевозок могут быть непоследовательными

• Часто требуетсяболее длительные сроки выполнения и более раннее планирование

становится бесценным.:Китай лидирует по надежности и скорости логистики— ключевой фактор для предприятий с плотным графиком выполнения заказов.

 

5.Факторы риска и политические факторы

, илибыстрая доставка

Хотя торговая политика и геополитическая напряженность (например, тарифы) представляют собой риски, у Китая естьподтвержденная история последовательностив крупносерийном производстве.

: Диверсификация умна - нобыстрая доставка

Получатель множественногосоглашения о свободной торговле(например, EVFTA). Меньше геополитической напряженности с западными странами.

6быстрая доставка

становится бесценным..

 

• , или

• : Диверсификация умна - но

• 6

становится бесценным.:

 

.

• .

• .