Рыночный союз | 1 -е место для стажера для управления операцией и финансами

Президент Том Тан отметил, что рост нашей компании с малого до крупного является победой соблюдения здравого смысла и непрерывных инноваций. Более десяти лет назад я написал статью под названием «До и после 1990 года, необычные красавицы всегда рождаются в бурные времена». Сегодня новые коллеги, упомянутые в этой статье, стали ключевыми лидерами на различных должностях! В этом мире первоначально не было MU; Именно из -за этих муэров существуют MU и его народ! Эти коллеги являются основой нашего нынешнего успеха, и до тех пор, пока их сильная воля остается непоколебимой, никакие трудности не являются непреодолимыми! Молодые люди представляют будущее, которое является здравым смыслом, и мы должны придерживаться этого здравого смысла. Преемниками на всех будущих должностях в компании должны быть те, кто присоединяется к MU в качестве стажеров без предварительного опыта работы. Кровь этих будущих преемников должна нести благородную линию и престижные гены своих предшественников!

Быть стажером управления - это не конечная точка, а начало. Это должна быть честь и мотивация. В программе обучения управления, но после устранения, можно попытаться вернуться в список. Программа стажера управления не является системой на протяжении всей жизни; Как и руководящие должности, он динамически скорректируется. Компания не будет продвигать кого-то на старшую руководящую роль без практического практического опыта. Для компании мы не судим героев по их образовательному опыту или происхождению; Важна способность добиться цели. MU выступает за тяжелую работу, но никогда не заставляет ее, и при этом он не дискриминирует и не относится к тем, кто не работает по -другому. Мы не позволим трудолюбивым и честным людям страдать; Нам нужна как умственная настойчивость, так и психическое процветание.

Учители руководства проведут специальный класс в MU Academy, с первоначальным планом в десять сессий в год, по одной сессии в месяц, каждый длится три дня! Класс стажера управления эквивалентен обучению офицеров, в то время как обычные молодые коллеги похожи на солдат. Чтобы стать офицером, вы должны сначала стать стажером управления и вступить в класс подготовки офицеров, где будут обучены все будущие лидеры, включая генеральных менеджеров и директоров различных департаментов! Возможно, многие коллеги еще не могут быть компетентными, поэтому мы будем постоянно продвигать их и увеличивать их доход. Доход будет соответствовать стандартам заработной платы и льгот государственных служащих в Нинбо, и благодаря ротации рабочих мест и пробных периодах мы дадим каждому возможность сделать и учиться на ошибках, с полным разрешением!

Учительские слушатели - дети MU и фундаментальные рамки и основу нашей организации. Это должно быть общее понимание и непоколебимое обязательство! У нас будут последовательные партии стажеров по управлению, и в качестве первой партии ваша ответственность значительна, и ваша миссия великолепна!Растет вместе с рыночным союзом, мы разделяем одну и ту же кровь!Трейси Сан, Вэнс Ван и Ромео Ян, слушатели управления из отдела информационных технологий, проанализировали «панорамный рост», вызванный механизмом ротации с точки зрения логики кода и разработки раздела.

Работа отдела информационных технологий включает в себя сотрудничество фронт-конечных, бэк-энд и деловых отделов. Благодаря межсочешению ротации они могут создать всю цепочку бизнеса и улучшить свое общее понимание. Они должны не только использовать инструменты искусственного интеллекта для улучшения повторного использования кода, оптимизировать эффективность интерфейса электронной коммерции и снизить избыточные операции, но и быть осторожными в отношении злоупотребления инструментами и всегда сохранять независимое мышление.

Эрин Цзян, Синтия Ву, Аня Чжуо, Тимбер Ян, Зои Лу и Ширли Ву, слушатели управления из административного департамента, придерживались обязанностей административной позиции и подробно стремились к совершенству. Такие меры, как перераспределение послеобеденного чая, предоставление салфетки в дождливые дни и индивидуальный кросс-культурный прием, полностью продемонстрировали, что административная работа требует сочетания «людей», «товаров» и «места».

Они предложили создать канал «инновационного предложения» для пилотных микрооинноваций, таких как построение локальной модели инвентаризации с ИИ, интеграция данных о закупках и потреблении для разумного прогнозирования требований и динамической корректировки стратегий закупок.

Миллион HE, Рита Джин и Деми Ван, служащие из выставочного зала предложили использовать возможности для стажеров по междостроительной координации для сбора требований и предложений различных отделов для образцов комнаты в обратном направлении и одновременно способствовать углублению технологии ИИ для создания модного онлайн-выставленного зала и сцены.

Они могут анализировать предпочтения клиента с помощью данных о выборе образцов, генерировать персонализированные схемы выставки и объединить новые услуги, такие как бармены, чайное искусство и объяснения, чтобы превратить комнату для образцов в маркетинговую точку контакта.

Джон Чжоу, стажер менеджеров из департамента безопасности, предложил преодолеть коммуникационные барьеры между департаментами. От департамента безопасности до административного департамента, а затем до отделов, связанных с клиентами, информация от клиентов должна быть своевременно передать для создания механизма совместного реагирования. Сочетая свой опыт военной службы, он выступал за то, чтобы слушатели управления разрабатывали международное стратегическое видение и сформируют команду, которая готова терпеть трудности, способные бороться и способствовать битвам.