Рыночный союз | 2023-2024 гг.

Наконец, президент Том Тан поделился своим пониманием «освобождающей мысли, ищет правду от фактов». Он подчеркнул высококачественную разработку, создавая ценность для клиентов и партнеров (поставщиков), и подчеркнул, что качество равна заказам и прибыли.

MU стремится к справедливому распространению, отвергающему книгу и догматизму. Сложность и важность не связаны с названиями работы; Существуют статические задачи в отделе продаж и динамические задачи в оперативном отделе и финансовом/дизайнерском отделе. Многие задачи не имеют стандартов, и даже если существуют стандарты, они не обязательно выполняются полностью. Лидеры должны взять на себя больше обязанностей, активно выдвигать сложные задачи и давление, позволяя подчиненным выполнять простые, но повторяющиеся задачи.

2024 - это критический год, тестирующий наши системы набора, обучения, управления и контроля рисков. Человеческие ресурсы должны расставить приоритеты в возвращении выдающихся бывших коллег (тех, кто был выдающимся во время их пребывания в должности или стал выдающимся после ухода из компании) в качестве ключевой задачи для нового года. Каждое бизнес -подразделение и отдел кадров должны рассматривать сохраняющие существующие сотрудники как работу по социальному набору персонала; Удерживающий персонал также является формой набора. Конкуренция включает в себя сотрудничество, а сотрудничество способствует инновациям, что, в свою очередь, способствует процветанию. Мы должны быть благодарны нашим бизнес -конкурентам, предоставив им клиентов, таланты и ресурсы поставщиков. Это направление, которое нам нужно исследовать дальше.

 

 

Ключ к инновационному развитию заключается в освобождении мысли и поиске правды от фактов. Мозг командует телом; Без освобождаемого мышления действия будут застаиваться. Рабочие подразделения должны быть установлены так же быстро, как формирующиеся отделы, от бизнес -подразделений до бизнес -групп, при этом ресурсы сосредоточены на верхнем уровне, формируя систему, в которой планы верхнего уровня и выполняются нижний уровень. Если прошлое было дивидендом департамента, то будущее является огромным дивидендом политической комиссарской системы и модели консультанта, от генеральных менеджеров до политических комиссаров, от подразделений оперативной поддержки до консультантов.

 

 

Быть № 1 в следующие двадцать лет. Мы ценим наших клиентов и всегда чтим их в качестве приоритета. Давайте освободим наши мысли, искать правду от фактов, продолжаем бороться, пока мы не добьюсь успеха.

 

 

Ночное небо красивое из -за сияющих звезд. 20-летний путь MU не может быть отделен от самоотверженности и тяжелой работы каждого MUER, а также не может быть отделен от признания, поддержки и помощи каждого клиента и партнера. Мы не можем забыть, и мы не должны. Основываясь на церемонии 20-го годовщины, были присуждены выдающиеся Муерс, и почти 1000 учащихся на Muers были публично признаны. После конференции каждое бизнес-подразделение и компания будут предоставлять медали заслуженным партнерам, выдающимся партнерам, партнерам, партнерам, а также заслуженным клиентам, выдающимся клиентам и внося в пользу клиентов, отмечая полноценное и далеко идущее заключение в серии конференций по медали с 20-го годовщины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стремление - самый сияющий фон молодежи. Новые коллеги, такие как превосходные новички, молодежные модельные подразделения, десятка выдающихся молодых людей и десятка выдающихся молодежных арх, продемонстрировали силу молодежи. В ходе дебатов «десятка выдающихся молодых людей» столкнулись с «лучшей десяти выдающейся молодежной аркой», вступая в интенсивные дебаты о том, может ли конкуренция между конкурентами бизнеса и внутренней конкуренцией способствовать развитию компании. Конкуренция проникает в деловой мир, оба внешне с бизнес -конкурентами, стремящимися друг к другу, так и внутри, и отделы, конкурирующие за лучшую производительность. Эти две формы конкуренции в совокупности влияют на темп и направление развития бизнеса. Благодаря дебатам мы считаем, что все получили более глубокое понимание диалектических отношений между конкуренцией и сотрудничеством.

 

 

 

 

 

 

 

Рыночный союз всегда выступал за то, чтобы «с культурным процветанием и идеологическим процветанием предприятия будут естественными процветанием». Shine Tu, генеральный директор онлайн-подразделения SN, выступил в качестве представителя нового бизнес-подразделения, подчеркивая переход команды от «совместного развития традиционной торговли и трансграничной электронной коммерции» к «сосредоточенности на клиентах онлайн-каналов и бизнесе электронной коммерции». Этот переход требует большего акцента на качество продукции, дизайн и моду, а также полагается на лучшие цены и преимущества цепочки поставок благодаря разработке исходной фабрики, непрерывной оптимизации конечных точек продукта на основе отзывов в реальном времени от онлайн-платформ покупок и создания хорошего имиджа бренда.