Рыночный союз | Создание операционного центра Shenzhen Market Union

На традиционном собрании международного обмена торговли Эко Ян, старший менеджер департамента S-Starmax, обрисовал в общих чертах план исполнения команды, сосредоточившись на расширении клиентской базы, углублении отношений с клиентами, оптимизации линейных линий продуктов, развитии цепочки поставок и расширении возможностей команды, чтобы заложить основу для долгосрочного устойчивого роста. Трейси Ченг, вице-менеджер отдела отделения розничной сети MU, использовала метафору завоевания и защиты территорий, чтобы подчеркнуть противоречий и объединенный характер развития бизнеса, подчеркивая необходимость закрепить как самоуправление, так и агентства для двойного роста. Энди Вэнь, вице-менеджер отдела G Homeware Division в MU, подчеркнул необходимость непрерывного инноваций и самосовершенствования для закрепления опоры на рынке и добиться успеха. Он считал, что для подготовленных, стратегических и способных к исполнению компаний Шэньчжэнь остался страной возможностей.

Наконец, Том Тан дал заключительные замечания, подчеркивая неограниченный потенциал развития Шэньчжэня. Перед лицом интенсивной рыночной конкуренции он поощрял гибкие и адаптивные стратегии. В отличие от Гуанчжоу и Шанту, присутствие компании в Шэньчжэне началось относительно поздно, и оставалось неопределенным, будет ли в будущем быть лучше, агентство клиентов, традиционная торговля или трансграничный B2B. В конечном счете, герой судит по результатам. Рыночный союз быстро развивается, позволяя внутренней конкуренции и поощряет внутреннее предпринимательство. Пока конкуренция способствует развитию бизнеса, росту прибыли и повышению доходов, это здоровая конкуренция; В противном случае это нездорово. Внутри MU коллеги могут владеть собственными компаниями. За новые 20 лет компания будет продолжать поддерживать гибкость и открытость, поощряя внутреннюю конкуренцию на разных рынках, категориях и бизнес-линиях в ожидании появления брендов и компаний мирового класса. Ожидается, что операционный центр Шэньчжэнь достигнет быстрого расширения в больших масштабах.

Будучи одним из четырех основных центральных городов в районе Гуандун-Гонконга-Макао Большого Бэй, Шэньчжэнь обладает уникальными географическими преимуществами и инклюзивной и открытой рынкой, что делает его жизненно важным центром для цепочек поставок и талантов международной торговли в южном Китае. Операционный центр Шэньчжэнь является первым операционным центром группы на юге Китая. За новые 20 лет мы искренне приглашаем выдающихся партнеров присоединиться к нам во взаимном росте. Давайте реализуем наши мечты вместе в обширном пространстве «Пенгчэн».

В своем обращении Том Танг подчеркнул симбиотическую связь сотрудничества и спора между трансграничными платформами электронной коммерции и компаниями. Рассматривая платформу как игровую арену, она выразила вечное желание контролировать уровень прибыли ведущих торговцев, чтобы поддерживать общий баланс. Он также подчеркнул важность предотвращения чрезмерной прибыли отдельными торговцами, чтобы нарушить конкурентный порядок и препятствовать притоку больших конкурентов. Кроме того, он подчеркнул постоянную потребность в свежих силах на платформе. Таким образом, платформа игнорировала оборот и исчезновение продавцов, рассматривая их как возможности для новых компаний и лиц. Он полагал, что, хотя возможности могут быть дефицитны в основных категориях, они были безграничны в бесчисленных нишевых категориях. Столкнувшись с глобальным населением 6,6 миллиарда, в мире не небольших категорий; Таким образом, мы стремимся предоставить глобальным клиентам китайские продукты и услуги по эксплуатации!

Вера видит. Размышляя о развитии MU за последние 20 лет, Том Танг объяснил свой успех с балансом, поддерживаемым среди компании, коллег, поставщиков и клиентов, обеспечивая возможность для всех возможностей для достижения долгосрочного взаимного успеха и создать ценность на платформе MU. С созданием Операционного центра Шэньчжэнь он выразил готовность компании обеспечить больше свободы, поощряя различные подходы и эксперименты. Тем не менее, он подчеркнул важность прибыльности в игровой сфере и способность выжить в конкуренции. Только тогда можно рассказать истории об успехе, зажигая пламя решимости у каждого человека, чтобы способствовать грандиозному развитию трансграничной электронной коммерции MU. От экспорта китайских товаров до расширения их за границей и дальше до предприятий, выходящих за границу, мы должны смело сделать шаг вперед и принять волну интернационализации. На этой земле Шэньчжэнь и на холсте глобальной трансграничной электронной коммерции давайте нарисуем яркий и значительный удар, который принадлежит MU!

Впоследствии, углубленные дискуссии и опыт были разделены соответствующими коллегами по теме «выживания и развития трансграничной электронной коммерции в Шэньчжэне». Аллен Луо считал, что в связи с ожесточенной международной конкуренцией как трафические дивиденды, так и методологические дивиденды были временными. Таким образом, долгосрочный подход и настойчивость были необходимы для выживания и успеха. Джеймс Чжоу обсудил эволюцию бизнеса с одной платформы до диверсификации и, в конечном итоге, матричной структуры, с переходом прибыли от продаж продуктов на премии бренда. В качестве примера, взяв небольшой рынок домашних приборов, Марко Го подчеркнул, что брендинг будет лучшим способом противодействия низким ценам и внутренней конкуренции. Он предположил, что интеграция онлайн -и автономных каналов станет неизбежным выбором для предприятий, которые станут глобальными. Джеймс Чжоу рассказал о разработке бизнеса с одной платформы до диверсификации, а затем для матрицы, направление прибыли от заработка денег на деньги на бренд премий.