Рыночный союз | Новое подписание дивизии и церемония награждения

Вы также можете иметь свою собственную компанию в Market Union. Любое продвижение по службе, выбор для совершенства или создание подразделения - это просто новая отправная точка, никогда не конец. Мы должны продолжать стремиться, пока не достигнем успеха благодаря нашим усилиям.

2025 год спринта. Мы считаем, что, благодаря неустойчивым усилиям всех коллег в рыночном союзе, бизнес -фонд компании совершит еще один скачок и достигнет нового исторического максимума.

Точно так же, как молодые студенты в их расцвете сил, десятка выдающихся молодых людей и десятка лучших выдающихся молодежных арх появились один за другим, надеясь, что они станут будущими лидерами бизнеса по внешней торговле в Азии! Award Best Operation Award, Hidden Champion Award, Little Giant Award и выдающаяся награда за операцию были вручены на месте. Путь к победе - путь к чемпионату. Сделайте победные сражения верой!

Представитель выдающейся награды «Операция», генеральный директор онлайн -подразделения Skylark Network Shine Tu, заявил, что лелечение каждого небольшого порядка означает, что в будущем можно дорожить большими возможностями. Важно придать большое значение для создания стратегической системы управления клиентами для укрепления лояльности клиентов. Только благодаря четкости - смотрящему мышлению и оставшимся впереди клиентов, можно получить пользу и доверять высококонкурентному рынку.

Представитель премии «Маленький гигант», генеральный директор Толиада Аниты Чжоу, считает, что в непредсказуемой международной ситуации и сложной геополитической ландшафте, перед лицом новых давлений и неопределенности, «талант» и «стратегии развития» являются основными движущими силами и конкурентными краями. Только постепенно создавая матрицу линейки продуктов, в которой он опытен и имеет преимущество, постоянно углубляя расширение, укрепление преимуществ продуктов и накопление влияния бренда может построить свой собственный ров.

Представитель премии Hidden Champion Award, генеральный директор Artcool Edward Du, разделил мировой рынок на три основных сегмента: рынки США, Европейские и Южноамериканские рынки и Юго -Восточная Азия. Перед лицом проблем, вызванных изменениями во внешней внешней торговле, профессиональные компании по линии продуктов должны увеличить свои инвестиции в систему цепочки поставок. Они должны быстро получить доступ к заводам и производственным линиям различных категорий продуктов, превращая неблагоприятный фактор увеличения тарифов в возможности и преимущества для развития рынка.

Представитель премии за лучшую операцию, генеральный директор Bright Max Jacky Zhou, предложил команду постоянно развиваться, начиная с сначала поставки обслуживания, а затем придавая равное значение продуктам и услугам, а теперь и предоставление комплексных решений. Ключ заключается в соответствии с экосистемой клиента, создании избытка потребителей и позволяет сосуществовать различных моделей вождения. В будущем компания направится к стратегии общего лидерства затрат и постоянно продвигается к видению построения мирового королевства освещения.

Наконец, президент Том Тан отметил, что за последние 21 год мы добились больших успехов в различных аспектах. Это включает в себя бизнес-данные, понимание рынка и линейки продуктов, а также в систему обслуживания, ориентированную на клиента, дизайн и исследования и разработки, а также возможности управления качеством. Тем не менее, мы также сталкиваемся со значительными проблемами. «За новые двадцать лет, чтобы быть № 1!» Ключевым является то, можем ли мы стать № 1 в каждом городе, каждой линейке продуктов, на каждом рынке и как в областях традиционной внешней торговли, так и в трансграничной электронной коммерции. Сегодня наша самая большая проблема заключается в том, могут ли лидеры на всех уровнях продолжать возглавлять эту компанию и преодолевать трудности. Сохраняют ли наши лидеры образы усердия, честности и боевого духа, или общей коррупции и слабости, стремления к удовольствию и лежанию. Нам нужна внутренняя кампания критики и самокритики в компании!

Большинство предприятий крошечные в долгой истории. Что отличает нашу компанию от других, так это то, что мы стремимся к общему процветанию посредством совместной борьбы и коллективных усилий. Только когда лидеры берут на себя ведущую инициативу к упражнениям в обширном океане и поощряют тех, кто в первую очередь стала процветать, чтобы помочь другим наверстать упущенное, могут ли наши коллеги поверить, что знания измениют вашу судьбу, и борьба достигает вашего будущего. В эпоху ИИ дух тяжелой работы, любопытства и способность изучать новые знания остаются незаменимыми. Тем не менее, обычные люди и обычные кадры могут быть заменены. Нам нужно провести непрерывную и на всю жизнь обучение, чтобы побудить наших старших коллег и кадров стремиться к прогрессу. Мы всегда должны поддерживать предпринимательский дух вместо того, чтобы позволить нашей компании стать посредственной.