Рыночный союз | Церемония запуска MU Group Complossister Reform Pilot Pilot Pilot Zone проводилась

командаи продажикоманда

? Мы не просто продаем продукты - мы должны превратиться из «иностранных торговцев» в «старшие личные секретарь -команды клиентов», став первым выбором для южноамериканцев из Китая! Проводя внутренние сеансы обмена и оптимизируя оценку эффективности и механизмы стимулирования, мы гарантируем, что те, кто создает ценность, получают вознаграждение ».Ирен Сюй, универсал кадров«Как специалист по финансам, как выполнить обязанностиПомимо моих основных обязанностей - новый рост и вызов.Эта рольявляется промоутером стратегической реализации и формированием организационной культуры и должен играть тройную роль моста, надзора и расширения прав и возможностей. Во -первых, это функция моста - устранить информацию, ресурсы и культурные пробелы между группой и подразделениями. Во-вторых, функция надзора-определить риски реформ с помощью финансового контроля риска и правильных отклонений в процессе. В -третьих, это расширение прав и возможностей групп - координация ресурсов с авторитетом групповой идентичности и использование финансовой экспертизы в качестве инструмента.Должен понимать людей, человеческую природу, а также искусство гибкого управления ».Скрытые предприятия по совершенствованию чемпиона и маленькие гигантские предприятия по выращиванию были награждены табличками. Это не только празднование и руководство, но и тяжелая ответственность!Наконец, Том Тан отметил:«Пилотная зона комплексной реформы создала структуру управления, основанную на бизнес -кластерах, оснащенных с

и команды по операциям. Компания поощряет первичные департаменты создавать системы среднего качества. Достижение целей в размере 500 миллионов или 1 миллиарда долларов США не сложно - ключом является решение существующих проблем. Реформа не имеет стандартного ответа - сущность заключается в инновациях и прорывах. Реформирование оценки эффективности, распределение стимулов и бизнес -стратегии в соответствии с текущими механизмами и использование дивидендов реформы для превышения и расширения пробелов - это будет тестом успеха реформы!

Пилотная зона - это возможность для всех сражаться. Сама реформа означает боль, трудности, кровь, пот и слезы. Реформа означает жертву и кровь. Полувидение-это не реформа. Не делать ошибок - это не реформа. Посредственность - это не реформа. Реформа означает реальные действия! Реформа и инновации, осмеливаясь быть первыми - «горизонтали и одна вертикальная» означает выполнение и через создание новой почвы. Если рынок - красный океан, то выберите голубой океан с красного - это борьба поколения! Реформа вступила в неизведанную территорию, без поворота назад. Компания призывает героев после 2005 года и пост 2000, чтобы сделать шаг вперед и плавать в обширных морях! »«Как специалист по финансам, как выполнить обязанности«СтоRegiments Battle” has quietly begun. The four pilot enterprises must benchmark internally, compete, and surpass one another, with monthly rankings and competitions. We must have the determination and courage to reach 10 billion USD. A second batch of pilot enterprises will soon be launched, and competition will intensify! The horn of 100 billion USD has already sounded—the four pilot enterprises shoulder unique missions and responsibilities to drive the Group forward!

Кен Хуанг, генеральный директорSkylark Network«Сто«Skylark будет твердо полагаться на стратегическое стратегическое позиционирование и политические дивиденды в качестве комплексной пилотной зоны реформ для международной торговли, постоянно консолидируя основу развития и укрепление конкурентных барьеров. Чтобы достичь стратегической цели« построить ведущие трансграничные электронные коммерческие предприятия B2B », мы будем продвигаться по всему потращению по всему, постоянному построению; Углубление региональных макетов в международных рынках;

Аманда Чен, генеральный менеджер Giant Tiger (Little Giant Cultivation Enterprise), заявила:«За последние 20 лет группа пережила свой первый раунд быстрого роста; за новые 20 лет,Гигантский тигрПодводя итог прошлого опыта и преимуществ, чтобы начать новый раунд высококачественного развития! Чтобы достичь стратегической цели «создания универсальной закупочной экосистемы для творческих клиентов подарков», мы будем всесторонне продвигаться в следующих четырех аспектах: укрепление строительства талантов эшелона; укрепление строительства среднего качества и улучшение сотрудничества между функциональными и деловыми отделами; Глубоко исследование потребностей клиентов с «предоставлением универсальных закупок» в качестве основного; Укрепление конструкции цепочки поставок путем динамической оценки и классификации поставщиков, интеграции ресурсов поставщиков и снижения затрат при одновременном повышении эффективности ».

После этого универсалы человеческих ресурсов предприятий пилотной зоны сделали заявления.

Николь Хао, заместитель генерала человеческих ресурсов Giant Tiger, заявила:«Сосредоточение внимания на трех основных темах« людей, организации и бизнеса », и столкнувшись с проблемами, вызванными удаленным управлением, мы должны выступать в качестве решительных партнеров, организационных опекунов и эмоциональных сторонников. С полтора года.HrgОпыт, и, основываясь на самой операционной работе, я стремлюсь определить узкие места в перекрестной коммуникации и открытых каналах посредством организационной силы, чтобы уменьшить внутреннее трение и повысить эффективность. Локализуя административные и кадры, мы распространяем культуру MU на удаленное управление.HRGSэто не о управлении, а о том, чтобы от всего сердца служить всем ».

Пури Цю, заместитель кадровДолжен понимать людей, человеческую природу, а также искусство гибкого управления »., заявил:«Topwin глубоко учат на латиноамериканском рынке более десяти лет. Мы должны не только расставлять приоритеты в прибыли, но и понимать« вопрос об экзамене »о скорости доставки, вознаграждения коллег по закупкам, которые создают больше прибыли! Как следует вознаграждение, как следует проводить оценки и как стимулировать проторитель

Skylark Network, заявил:HrgHRGS

HRGS

Наконец, Том Тан отметил: