Рыночный союз | Бывший генеральный директор Alibaba Дэвид Вэй посетил

14 ноября Дэвид Вей, бывший генеральный директор Alibaba и председатель Vision Knight Capital, посетил Market Union. Президент Том Тан, тепло сопровождал.

Дэвид Вэй впервые посетил выставочный зал, за которым последовал дискуссионная сессия. Том Танг представил оперативный статус компании, бизнес -модель, структуру рынка, разработку продукта и планы на будущее. Он подчеркнул постоянные усилия компании по ускорению интеграции традиционной внешней торговли с помощью онлайн и офлайн -каналов, а также ее цифровой трансформации. Компания энергично расширяет трансграничные операции B2C через такие платформы, как Amazon, Walmart и Tiktok, а также позиционирует себя на онлайн-платформах B2B, таких как Alibaba.com, Made-in-China, и глобальные источники. Компания считает, что трансграничный сектор B2B даст рост компаниям мирового класса.

Market Union стремится воспользоваться возможностью перейти от «Made-in-China» на «китайские бренды, которые становятся глобальными». Обучение стремлению от Huawei, культура от Alibaba и брендинг от P & G. Мы стремимся стать первой китайской компанией по управлению цепочками цепочки поставок, которая стала Global, предоставляя глобальным клиентам китайские продукты и услуги повышения эффективности затрат. Мы привержены стратегическому направлению «все категории, всесторонней, глобализации, полностью платформы, все модели». Это предоставит компании больше возможностей для непосредственной продажи продуктов глобальным ритейлерам, включая платформы электронной коммерции.

Дэвид Вей поделился своими мыслями и пониманием по различным темам, включая цифровое преобразование традиционной внешней торговли, инвестиции в проект электронной коммерции и развитие трансграничной отрасли в Нинбо. Он подчеркнул, что цифровая трансформация традиционной внешней торговли должна основываться на онлайн -оцифровке рабочих процессов, создании моделей профилирования клиентов и использовании системных возможностей для обмена бремя отдельных бизнес -задач, одновременно синхронизируя усилия по всему, средний и бэк -офисы. Во фронт -офисе клиенты должны быть видны путем создания открытого онлайн -выставочного зала и системы цифровых каталогов на основе инструментов цифровых покупателей, постоянно способствующих привычкам использования клиентов. Средний офис должен расширить возможности бизнеса, используя ИИ для улучшения охвата, коэффициентов конверсии, показателей выкупа и проникновения, при этом последовательно улучшая системы управления клиентами, инструменты связи и базы данных продуктов. В бэк-офисе внутренняя и внешняя координация является ключевой-проводящие перекрестные процессы внутренне и интеграция высококачественных цепочек поставок извне, с подходом, управляемым данными к повышению эффективности.

Поскольку глобальная торговля снижается, трансграничная электронная коммерция продолжает расти против этой тенденции, и новый раунд конкуренции требует тщательного планирования инвестиционных бюджетов проекта на разных этапах. Межграничная электронная коммерция должна сосредоточиться на дифференцированных конкурентах, концентрироваться на конкретных регионах, каналах, категориях и брендах, а также на создании начального импульса перед расширением наружу. Для потолков с низкой ценой, основное внимание должно быть сосредоточено на поддержании бренда при расширении категории продукта, расширяясь от одного продукта до ряда сегментированных категорий для устранения межсезонных затишьев. Для высокоценных потолков стратегия должна заключаться в поддержании категории при расширении бренда, используя новые цены для привлечения различных уровней новых клиентов.

Быстрое расширение «четыре тигров» трансграничной электронной коммерции (Temu, Shein, Aliexpress, Tiktok) и Alibaba.com позволило всем категориям создавать новые хиты, требующие различной логики выбора продукта и операционных стратегий для различных платформ и магазинов. Вместо того, чтобы участвовать в ценовых войнах, основное внимание должно быть сосредоточено на коэффициенте повышения цены-только посметно установить цены, может быть создана бизнес-модель и финансовая модель для каждой категории.

Опираясь на свои выгодные портовые ресурсы и прочную коммерческую фонд, Ningbo принял несколько мер в таких областях, как политическая поддержка, разработка платформы и оптимизация логистики, что делает его важным центром трансграничной электронной коммерции в Китае. Vision Knight Capital, которая участвовала в трансграничном секторе электронной коммерции в течение более десяти лет, с высокой оптимизмом смотрит на перспективы развития и инвестиционную среду трансграничной отрасли электронной коммерции Ningbo.

Vision Knight Capital, основанная Дэвидом Вей в 2011 году, является фондом частного акционерного капитала, посвященным инвестициям в Интернет, новый канал, потребительский бренд, наделенные интернетом, а также платформы/услуги/услуги/продукты B2B, уполномоченные интернет -секторами в Китае. В настоящее время он помог более тридцати портфель -компаниям превратиться в единорогов и даже супер -единороги, включая Smoore, Anker, Pop Mart, JD Logistics и многое другое.